Organigramas Horizontales: ¿Qué son? Ventajas y Desventajas

Uno de los pasos fundamentales de cualquier empresa, es la elaboración de un organigrama, es aquel diagrama que le permite representar vuestra organización orgánica de  la empresa. Dicha organización cobra mucha importancia, debido a la manera en cómo se encuentra ubicado los puestos y de qué manera puede influir en el desempeño de la empresa. De la mano viene acompañado de un documento donde lista de manera específica cada uno de los puestos, además de las funciones deberán desempeñar funciones específicas que le permitan concatenar para cumplir los objetivos de la empresa. 

Uno de los más utilizados para las organizaciones que al igual como otros tipos de organigramas, en ella podemos encontrar ciertas ventajas y desventajas qué pueden distinguirse frente a otros organigramas.

¿Que es un Organigrama Horizontal?

El organigrama horizontal representa de manera esquemática, los puestos de trabajo teniendo como criterio principal el proceso de trabajo, y no cómo sucede en los organigramas verticales (que se distribuyen en niveles Jerárquicos).

Es importante mencionar, que este tipo de diagramas distribuidas de izquierda a derecha, tienen una responsabilidad de la toma de decisiones para responder ante las necesidades que se vallan presentando. Esto sin hacer énfasis en la distinción de rangos en los integrantes.

De modo que si lo que se busca es tener un equipo de trabajo, con resposabilidad propia, que simplifique la practicidad en responder de manera responsable a través de los días, el organigrama horizontal es el más adecuado para conseguir que los empleados actúen por cuenta propia, además bajo su propio criterio para resolver los problemas presentados sin tener qué consultar a mandos intermedios. 

Una de las finalidades principales de los organigramas horizontales es obtener una respuesta rápida en base a los problemas presentados. Esto se ve reflejado de manera benéfica a la atención de clientes cuándo se trate de darle una solución de manera pronta.

Ventajas de los Organigramas Horizontales

A continuación, se abarca aquellas ventajas qué pueden atribuir a optar por una organización de tipo horizontal.

Criterio en la toma de decisiones. Cada uno de los empleados tiene la autoridad necesaria para actuar bajo las funciones que les competen, impulsa y motiva a los empleados para actuar con criterio propio, sin necesidad de consultar a un superior o priorizar la orden del mismo.

Colaboración mutua. Existe una cercanía para trabajar en equipo, principalmente con empleados del mismo departamento, aunque también no está limitado a que sean del mismo departamento, la colaboración se puede dar en las diferentes áreas, lo que ayuda a fortalecer y amplificar las relaciones empresariales entre los empleados.

Comunicación más abierta. Gracias a que este tipos de estructura es mucho más flexible al de tipo vertical, favorece la comunicación entre las personas, evitando así que la información o mensajes se distorsionen, ya que el empleado lo hace personalmente.

De manera simplificada, podemos atribuir que el organigrama de tipo horizontal, le da a todos los empleados una libertad para él, en decidir y actuar sobre los acontecimientos que suceden en día a día en la empresa debido a la corta cadena de mando. Brindando informes a un único mando, reduciendo a tal grado los aspectos burocráticos y aumentando la participación de los empleados.

Desventajas de los organigramas Horizontales

Así como están presentes las ventajas en ese tipo de organigramas, también existe la presencia de desventajas las cuales pueden influir directamente en el desempeño de las empresas.

Menos influencia sobre los trabajadores. A pesar que existan líderes, estos no tienen tanta influencia sobre los trabajadores, ya que cada uno de los integrantes que conforman la organización, tiene un cargo de igual. Esto puede verse reflejado como una sensación de ausencia de liderazgo cuando se requiera.

Una organización con gran número de empleados, puede entorpecer la interpretación de la organización, debido a la cantidad de cargos y de cómo está estructurada. De modo, que ese tipo de organización, es idónea y se presta para pequeñas empresas.

En comparación con el organigrama vertical, el organigrama horizontal el número de personas que puede tomar decisiones aumenta. En cambio, los mandos de tipo supervisor o gerentes se ven reducidos. Por lo tanto, la pronta comunicación entre los empleados se da de manera flexible.